close
為大力推進我市新民營經濟發展，打造新民營經濟的集聚地，促進名企、名品、名傢的培育，促進企業轉型升級，武漢市經濟和信息化委員會實施“萬企育才工程”，采取政府購買服務的方式，遴選出瞭一批優質培訓機構，為我市廣大中小微（民營）企業中高層管理人員提供免費培訓服務。現將各項目的開班時間表列示如下，歡迎全市中小微（民營）企業根據自身發展需要選擇培訓內容，提前預約報名踴躍參加學習。具體開班信息請查閱武漢市經濟和信息化委員會網站（http://www.whec.gov.cn）、創業武漢網（網址：http:/www.whzxqy.cn/）、創服網（http:/www.027cfw.cn/）。
肖老師13871165979
瞿老師13871221188
張老師18571660736
辛老師13026160307
曲老師18071543618
胡老師13545269185
劉老師15827426226
黃老師15327238398
辛老師13026160307
辛老師13026160307
羅老師18163550585
汪老師18971619362
蔣老師17762573996
廖老師18062070675
閔老師13707172257
馮老師15927233636
陳老師18202763316
江老師18971296981
肖老師13871165979
陶老師13871247155
方老師13667257111
費老師13125152485
黃老師15926266576
馮老師15927233636
李老師15807128418
肖老師13871165979
羅老師18163550585
瞿老師13871221188
黃老師18995615105
聶老師18907149199
1.戰略的內涵、構成等概述；2.外部環境分析；3、企業內部分析；4.戰略規劃：發展戰略框架思考順序、制定整體框架、確定企業願景、戰略目標、業務戰略、職能戰略；5、制作戰略規劃書；6、案例。
1.公司理財的競爭環境；2.財務相關理論；3.長期投資決策（資本成本、現金流量分析、資本預算的決策標準、風險條件下的資本預算、最佳資本預算、投資分析計算-敏感性分析）；4.財務戰略框架；5.長期融資決策；6.營運資本管理。
1.專業服務引爆藥店銷售業績；2.醫藥企業的“互聯網+”創新模式；3.慢病管理突破藥店弱增長；4.如何“玩轉電商”；5.質量管理在醫藥企業持續發展中的作用；6.“互聯網+健康管理”；7.GSP檢查中常見問題及解決方法；8.醫藥行業相關法律知識。
在國學思想、文學鑒賞、心理調適、婚姻社會學等領域側重若幹重點安排體驗式、交互式、輔導式套系課程等
1.全微營銷-微信小程序、顧問式營銷、體驗式營銷、創值營銷套系課程四選二，每個套系3天；2.快速掌握危機管理與媒體應對技巧、妥善應對媒體、落實工作細節、提高自身修養、媒體領導力提升、管理層如何與媒體打交道。
1.紡織服裝時尚創意設計企業的現狀發展分析與新常態供給側下的轉型升級；2.紡織服裝時尚創意設計的跨界融合與多元化及並購發展；3.供給側下紡織服裝企業時尚創意時代的定位與發展模式和方向；4.紡織服裝企業的困境與供給側改革和“一帶一路”的戰略；5.紡織服裝企業的融資、生產、成本、電商、經營、銷售、物流、人力資本等模式變革；6.漢派紡織服裝與國際紡織時尚服裝的差異與融合分析；7.互聯網時代紡織服裝企業貿易變革、品牌建設和智能制造下的新經濟；8.紡織服裝企業的中國風格和元素對接引領國際化潮流和趨勢；9.“一帶一路”下紡織服裝時尚設計產業發展新機遇；10、新常態下紡織服裝企業的資本運作和戰略發展模式。
1.解碼新商業模式；2.透析商業模式；3.梳理商業模式；4.重構商業模式；5.重構商業模式（實戰）；6.評估商業模式；7.增值服務第二課堂。
1.“互聯網+”時代農業企業商業模式變革與創新；2.農業企業治理結構創新；3.願景、領導力與企業文化構建；4.打造高附加值品牌卓越之道；5.物聯網、大數據、雲計算在農業領域的應用；6.中國傳統文化與現代企業管理。
在國學思想、文學鑒賞、心理調適、婚姻社會學等領域側重若幹重點安排體驗式、交互式、輔導式套系課程等。
在國學思想、文學鑒賞、心理調適、婚姻社會學等領域側重若幹重點安排體驗式、交互式、輔導式套系課程等。
1.企業並購的理論基礎；2.並購基金的概況及特點；3.並購戰略籌劃；4.並購交易程序；5.並購實戰；6.企業重組與商業模式創新；7.企業上市與資本退出；8.海外收購與風險控制。
1.質量監督行政審批制度改革、質量監督管理體制改革、檢驗檢疫制度改革創新、檢驗檢測認證機構整合、標準化和組織機構代碼制度改革；2.全面質量管理基本理論和方法；3.中德質量文化比較與啟示；德國工業4.0和中國制造2025；4.企業安全標準化與安全生產責任、意識、法規教育；5.六西格瑪與過程管理；六西格瑪項目管理；DMAIC流程界定、測量、分析、改進、控制；六西格瑪設計；六西格瑪成功案例分享；6.品牌建設與名牌申報指導；7.ISO9001-2015新版質量管理體系標準的講解；8.ISO9001-2015新版質量管理體系標準結合企業基礎構建及實際的操作；9.ISO9001-2015新版質量管理體系標準對企業的答疑；9.前往質量管理體系標準運行好的企業參觀學習。
1.《食品安全法》及其《實施條例》解讀；2.《食品工業企業誠信管理體系(CMS)建立及實施通用要求》QB/T4111-2010及QB/T4112-2010標準解讀；3.創新驅動傳統食品產業商業模式升級；4.“互聯網+食品”案例分析；5.食品安全追溯體系建立及應用。
1.企業快速成長與資本戰略；2.企業私募股權融資；3.企業上市融資（IPO）；4.企業新三板掛牌與運作；5.企業並購戰略與資源整合；6.企業如何利用國傢扶持政策減負。
1.互聯網時代的管理轉型；2.戰略運營；3.SBU經營體員工自己當老板；4.組織設計；5.非上市公司的股權激勵；6.OEC管理打造一流執行力；7.流程再造讓企業自運轉；8.讓企業文化落地生根課綱；9.售後服務的競爭力。
1.信息化背景下的管理會計實務操作與應用；2.互聯網+時代的企業戰略管理與風險防范；3.公司治理與審計實務；4.洞悉企業全面預算編制與管理實務技巧5.財務報表分析與企業績效提升；6.企業稅務管理與籌劃實務。
1.大數據時代概述；2.構建企業的分析體系；3.基於關鍵指標的分析方法；4.時間序列分析；5.競爭的量化分析方法；6.常用的統計學分析算法；7.商業預測技術；8.數據挖掘；9.決策的內涵；10.決策中的心理陷阱；11.決策過程的方法—狀況評估（定性）；12.決策過程的方法—問題的分析（定量方法）；13.決策過程的方法—決策分析；14.決策過程的方法—評估風險；15.決策過程的方法—作出決策；16.決策過程的方法—潛在問題分析；17.案例分析。
1.信息技術的機遇與挑戰；2.ERP概念及其實施；3.電子商務戰略與實施；4.信息技術在企業中的未來發展趨勢；5.針對互聯網時代的新經濟提供企業領先發展的盈利模式；6.現代企業如何利用信息化管理降低企業運營成本；7.如何利用信息化管理實現數據化營銷及企業的新管理。
1.戰略的內涵、構成等概述；2.外部環境分析；3、企業內部分析；4.戰略規劃：發展戰略框架思考順序、制定整體框架、確定企業願景、戰略目標、業務戰略、職能戰略；5、制作戰略規劃書；6、案例。
1.演說開始前的6大分析與準備；2.案例教學:演說的構思方法（立題、話題分解及鉆石法則，問題鏈思維和下結論的方法、概括的技巧）和結構設計（開場、主體、結尾，內容張弛有度）;3.演說過程中的9大技巧（音量、音高、音質的控制、肢體、輔助資料、時間控制、魅力、調動情緒氣氛等）；4.情景與話題練習、點評。
1.金字塔效率圖、九點領導力、信任行練習；2.責任、承諾、共贏、感恩、付出等感知；3.習慣與改變習慣，創造價值的方法等及體驗；4.人類的認知過程（四象限）等；5.理想達成圖、誠實與選擇練習、信念系統等深度二人對話練習；6.陽光行動。
1.人力資源管理體系及戰略性規劃、組織與制度設計；2.管理技能與技巧：績效考核與薪酬管理、全面薪酬激勵與藝術、管理溝通與員工激勵、職業生涯管理、工作分析與崗位評價；3.員工流動與培訓；4.非人力資源的人力資源管理；5.領導力與企業傢精神；6.九型人格與員工管理。
1.從德國工業4.0看機床裝備智能化轉型升級；2.全球先進制造業發展新趨勢——工業機器人技術應用；3.工業4.0下的智能工廠與智能制造技術應用；4.智能工廠及實踐；5.智能制造與智能化工廠；6.智能化工廠建設方案；7.智能化工廠建設技術；8.智能化工廠建設技術；9.武漢制造2025解讀。
1.信息化背景下的管理會計實務操作與應用；2.互聯網+時代的企業戰略管理與風險防范；3.公司治理與審計實務；4.洞悉企業全面預算編制與管理實務技巧5.財務報表分析與企業績效提升；6.企業稅務管理與籌劃實務。
1.營改增政策解讀；2.營改增後優惠政策梳理；3.營改增後賬務處理差異分析；4.營改增後國地稅務過渡事項處理實操；5.營改增後企業稅負成本的影響及分析；6.營改增後企業風險控制與財務相關管理制度；7.稅務稽查、評估應對。
1.戰略的內涵、構成等概述；2.外部環境分析；3、企業內部分析；4.戰略規劃：發展戰略框架思考順序、制定整體框架、確定企業願景、戰略目標、業務戰略、職能戰略；5、制作戰略規劃書；6、案例。
1.企業並購的理論基礎；2.並購基金的概況及特點；3.並購戰略籌劃；4.並購交易程序；5.並購實戰；6.企業重組與商業模式創新；7.企業上市與資本退出；8.海外收購與風險控制。
1.公司理財的競爭環境；2.財務相關理論；3.長期投資決策（資本成本、現金流量分析、資本預算的決策標準、風險條件下的資本預算、最佳資本預算、投資分析計算-敏感性分析）；4.財務戰略框架；5.長期融資決策；6.營運資本管理。
1.談判原則及行動綱領;2.談判策略制定與節奏控制;3.價格博弈的技巧和方法;4.談判兵法與戰術運用;5.商務談判經典案例分享;6.員工舉止禮儀;7.職業形象與言談魅力;8.商務禮儀解析與示范。
1.工廠運營管理的難點台中通馬桶價錢；2.提升快速反應能力，建立柔性交付系統的要點與方法；3.構建全員參與，持續改善的質量文化的要點與方法；4.消除流程中的各類異常，讓企業的現金流提速的要點與方法；5.按公司年度目標與計劃、各部門職能分工、人力資源管理的方向來梳理工廠運營管理的重點；6.工廠運營實戰沙盤模擬。
承辦單位
開班時間
培訓內容
項目名稱
序號
聯系方式
湖北華商智聯教育科技股份有限公司
武漢市紡織工業會計學會
武漢醫藥行業協會
武漢華大文翔教育科技有限公司
湖北企建教育工程管理有限公司
湖北省紡織產業發展研究會
武漢加聖德文化傳播有限公司
武漢盛世弘毅教育科技發展有限公司
武漢華大文翔教育科技有限公台中清化糞池推薦司
武漢華大文翔教育科技有限公司
武漢欣略科技咨詢有限公司
武漢質量協會
武漢食品工業協會
武漢中盈智源企業管理顧問有限公司
湖北正信會計師事務有限責任公司
湖北金瑞納稅人文化俱樂部有限公司
武漢高德信息產業有限公司
武漢制信科技有限公司
湖北華商智聯教育科技股份有限公司
上海時代光華教育發展有限公司
武漢逆風飛揚服務管理有限公司
武漢天躍人力資源服務有限公司
武漢華中數控股份有限公司
湖北金瑞納稅人文化俱樂部有限公司
武漢財智聯合信息有限公司
湖北華商智聯教育科技股份有限公司
武漢欣略科技咨詢有限公司
武漢市紡織工業會計學會
湖北省信產通信服務有限公司
武漢中企鼎盛企業管理有限公司
2017年11月
2017年11月
2017年11月
2017年11月
2017年11月
2017年11月
2017年12月
2017年12月
2017年12月
2017年12月
2017年12月
2017年12月
2017年12月
2017年12月
2017年12月
2017年12月
2018年1月
2018年1月台中化糞池清理
2018年1月
2018年1月
2018年1月
2018年1月
2018年1月
2018年1月
2018年1月
2018年3月
2018年3月
2018年3月
2018年3月
2018年3月
企業戰略規劃高級研修班
公司理財高級研修班
醫藥行業高級研修班
企業傢人文素養訓練營
市場營銷管理與危機管理專題研修班
紡織服裝行業總裁研修班
商業模式創新專題研修班
農業企業創新升級高級研修班
企業傢人文素養訓練營
企業傢人文素養訓練營
混合所有制與企業並購重組專題研修班
企業質量管理專題研修班
食品安全與誠信高級研修班
民營企業建立現代企業制度專題研修班
互聯網時代企業經營管理專題研修班
管理會計高級研修班
大數據分析與決策策略專題研修班
企業信息戰略與管理專題研修班
企業戰略規劃高級研修班
企業傢語言表達藝術實戰訓練營
LP教練技術與領導力訓練營（一階）
人力資源管理高級研修班
智能制造專題研修班
管理會計高級研修班
“營改增”暨財務會計高級研修班
企業戰略規劃高級研修班
混合所有制與企業並購重組專題研修班
公司理財高級研修班
商務談判技巧與商務禮儀專題研修班
工廠運營管理的系統方法與實踐
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
下轉第7版
SourcePh" >
台灣電動床工廠
電動床
台灣電動床工廠
電動床
AUGI SPORTS｜重機車靴｜重機車靴推薦｜重機專用車靴｜重機防摔鞋｜重機防摔鞋推薦｜重機防摔鞋
AUGI SPORTS｜augisports｜racing boots｜urban boots｜motorcycle boots
一川抽水肥清理行｜台中抽水肥｜台中市抽水肥｜台中抽水肥推薦｜台中抽水肥價格｜台中水肥清運
X戰警多鏡頭行車記錄器專業網｜多鏡頭行車記錄器｜多鏡頭行車紀錄器比較｜多鏡頭行車紀錄器推薦｜多鏡頭行車紀錄器影片
台中抽水肥專業網｜台中抽水肥｜台中市抽水肥｜台中抽水肥推薦｜台中抽水肥價格｜台中水肥清運
台灣靜電機批發工廠｜靜電機｜靜電機推薦｜靜電油煙處理機｜靜電油煙處理機推薦
優美環保科技工程-靜電機,靜電機推薦,靜電機保養,靜電機清洗,靜電油煙處理機
文章標籤
全站熱搜
留言列表
